• 2020年10月18日上午,孟河镇第四届“孟河情·健步行”活动成功举办,近万人齐聚孟河小黄山,用脚步与大自然来了一场“亲密之约”。“孟河情·健步行”户外徒步活动是孟河镇政府牵头发起的全民健身活动,自2017年第一届成功举办以来,得到了大家的一致好评。担路网络科技也是从首届活动,就积极地参与到该主题活动的筹划之中。

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  • 2020年9月21日,中共常州市委统战部举办全市年轻一代民营企业家理想信念学习会,市、辖市区、镇(街道)三级青商会会长、秘书长参加学习会。活动先后参观了今创集团党群服务中心,常州市非公经济法治护航中心、湖塘镇商会、张太累故居。并在今创集团会议室举行学习分享,江苏常联律师事务所主任陆刚做了《民法典与代际传承》的分享,今创控股集团董事局主席俞金坤 做了《理想信念教育专题授课》。担路科技马鹏飞作为新北区青年企业家商会秘书处成员,全程参加了此次活动。

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  • 周五(9月11日)下午,新北区工商联与新北区青商会企业家组织开展座谈交流会,各位青商会的企业家相互交流,加深了区工商联和区青商会的关系。

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  •  周五(8月28日)下午,在常州凯达重工科技有限公司,一场关于“后疫情国际形势下民营企业的发展机遇”的主题交流会如期举行,与会企业负责人结合自身企业的状况,分享了对民营企业发展的点滴感悟。常州担路科技一同参加。

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  • 2020年8月25日,ASK众创部落(联合)党支部与园区的创业青年一行赴常州市非公有制企业党建工作展示中心学习,常州担路科技有限公司一同前往学习。

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  • 2020年8月21日,常州市新联会民营企业和外商投资企业管理技术人员分会联合钟楼区新联会,走进钟楼区企业进行参观学习,先后来到泛泰大西(常州)电子科技股份有限公司、江苏三联星海医疗器械股份有限公司、格力博有限公司进行参观学习。

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  •       绿树浓荫夏日长,在这美好的仲夏时节,常州市青年企业家联合会二届五次会员大会胜利召开。2020年7月10日下午,会员大会在新北区福记逸高酒店举行,常州担路作为活动的策划执行方之一,积极的参与到本次活动之中。

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  •       2020年6月28日,在位于三晶创业园区的“融心社”,常州市新北区新的社会阶层人士联合会 会徽、吉祥物设计大赛决赛顺利举行,担路科技全程参与到本次活动的策划支持工作中。

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  •     2020年6月27日,新北青商会组织开展了“迎七一”主题活动,大家来到瞿秋白纪念馆,学习先驱的奋斗精神,来到乱针绣博物馆,领略艺术的魅力。

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  •       2020年6月12日,常州担路科技公司跟随常州市青年企业家联合会一行,来到位于横山桥镇的凯迪电器,进行参观学习。凯迪电器刚于近日IPO上市。

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  •       2020年6月6日,新北区青商会与南理工常州校友会在奥体中心体育场举行篮球交流赛,担路科技积参极参与到本次活动的筹备过程中。

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  •       2020年5月27日,常州市新联会秘书处一行,来到位于华山路8号的ASK众创部落,举行“常州市新联会”小程序建设讨论会,市统战部相关领导以及各分会秘书处人员参加了本次活动。      “常州市新联会”小程序,主要服务新联会成员,为新联会会员提供一个集中展示的平台,方便会员间互相认识,方便更多的人了解新联会。      同时,大家也对ASK众创部落进行了参观,系统的了解了该创业园区的发展情况。

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  •       4月25日下午,市新的社会阶层人士联合会一届三次会员大会在市行政中心召开。市委统战部副部长汤建忠、市新联会会长陆刚出席会议。市新联会副会长卫新主持会议。      会议表彰了4个先进集体、10名优秀会员,增补选举了5名理事,发布了市新联会LOGO,为科技创新咨询、专业人士服务、文化艺术宣传团、网络文明传播4个服务团授旗,为常州市首批“新力驿站”授牌。会议还印发了《会长办公会议事规则》等4项制度文件和《工作委员会及分会2020年活动计划》。        常州担路科技荣幸获得年度优秀会员。

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  • 2020年4月10日,常州市新的社会阶层人士联会民营企业和外商投资企业管理技术人员分会组织会员走进会员企业(优采宝完整家居),举行疫情防控下企业复工复产调研座谈会,了解会员企业在年后的复工复产情况。

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  • 对于在线教育机构来说,获客一向是个难题。但当下流行的短视频运营却为在线教育获客提供了一个不错的选择,那么我们如何选择适宜的短视频平台,最大化吸引潜在用户呢?入场短视频已经是教育机构在2020年讨论最热的话题之一,背后价值毋庸赘言,多半是要做,无非是「早一步做or晚一步做」的时间差异。但很多教育机构首先纠结的一个问题就是:做抖音还是快手?毕竟两个平台的运营思路还是差异颇多的,更别提还有什么B站、微博、西瓜视频、youtube、小红书、知乎、微信视频号了…(那些自认为差异不大,准备做一套内容全网一键分发的,大可以不看下面的啰嗦了…)如果本身人力和资源有限,个人认为还是先集中发力一个平台为上策,那么不同机构而言,**平台是什么?先上结论,我的观点(欢迎拍砖)核心考虑维度不外乎以下5个方向:用户画像和兴趣偏好、商业目的、平台动向、供需关系、团队能力。一、用户画像和兴趣偏好看机构为产品买单的目标用户和平台用户的契合程度,你的用户在哪儿自然就去哪儿。这个道理很好理解,但是就是有很多教育机构在平台选择上就犯了错,原因是:没有做一点功课,获取一些数据做底层支撑,凭刻板印象进行了错误判断;只关注了平台大盘数据,没有精细到具体的教育、知识场景。1. 快手用户标签:小镇青年知识标签:三农、职业教育、技能、兴趣教育快手上的教育视频消费者,三线城市及以下地区用户达到65%,占比高出行业平均水平9.2个百分点。快手教育最早是在三农领域开始,目前已经形成覆盖职业教育、技能教育、兴趣教育等品类的生态圈层。据快手《2019小镇青年报告》显示,每年约有2.3亿名小镇青年活跃在快手平台,而这部分群体刚好与职教、三农等标签重合。由于可支配时间多,小镇青年观看学习型视频的占比是城市青年的8倍。小镇青年:指18-35岁,三线及以下城区用户,县城、镇区、乡村及城乡结合部用户。这个群体中其实只有20%不到的人上了大学,80%的用户其实是在自己日常生活、工作当中不断的通过学习,去建立自身的一种目标。2. 抖音用户标签:一二线,年轻小姐姐知识标签:K12/家庭教育、艺术培训、语言教育抖音用户整体来看,男女性别较均衡,男性占比略高出4.4%,各年龄段用户中都是男性用户占比略高;35岁以下占比近7成,25-30岁(90后、95前)占比**,城市分布上高线城市(二线及以上)占比较高。虽然男性比例高,然而对于教育类内容,抖音女性用户偏好度高于男性。不同代际中,95-00后(24岁以下)是主要的教育受众,70后为子女关注教育。注意,这和抖音大盘的用户画像有差异。3. B站用户标签:95后、学生党知识标签:语言学习、高考、考研、白领职业技能B站24岁以下用户占43.3%,25至30岁占33.9%;男性用户占到51.6%,男女比例基本平衡;用户群体越来越多元化。而B站的二次元文化,也吸引了大批一二线城市的年轻人。他们的学习诉求中,以英语、日语等语言学习占主导,高考、研究生考试以及各类职业技能进行补充,这和B站平台所勾勒出的教育画像也比较吻合。4. 小红书用户标签:都市女白领知识标签:母婴、出国留学、学习方法截至2019年1月,小红书的注册用户量已经破2亿,日活突破1000万,接近90%的用户是女性,从年龄分布上来看,25-35岁的用户占了总用户的63%,这一年龄段的用户处于事业稳定或者上升的时期,消费能力相对较强。以一线城市为主,约占44.6%。内容**垂直定位在彩妆、护肤、母婴、穿搭、线下医美等。职业分布包括大城市白领、公务员,以及留学生。大城市白领与公务员有良好的收入基础,追求生活品质;海外留学生是生产购物笔记的主力军,他们更了解海外商品,也更加乐意分享。5. 知乎用户标签:新知青年知识标签:科普、兴趣技能、职业技能虽然知乎的短视频一直没有特别亮眼的成绩,但作为内容形态不可或缺的一种补充,在知乎的流量池里也依然得到了很好的分发和消费。知乎的用户,本科学历及以上用户占比 73.93%,高收入和高消费人群比例也比互联网平均值高出数倍。既有相当的见识与知识储备,也在各个领域有着旺盛的求知欲。在知乎上,“从爱好走向职业”和“看到坚持和成长”成为2017年****的视频话题,关注人数分别达到100万和60万。二、商业目的如果通过用户画像不能辅助机构坚定做决策的情况下,还可以从商业目的出发判断。对于机构而言入场短视频无非三个目的:引流、变现、品牌。1)如果只是单纯希望通过短视频平台引流,抖音、快手两个头部平台随便都可以,目前二者对机构引流的态度从「个人主页、私信、到视频详情植入」都比较开放。抖音还支持教育机构(商家)配置定制化主页,能链接到官网、小店、甚至还能收集销售线索、引流到线下门店。(当然是额外收费的)2)如果希望在短视频平台内直接完成变现闭环,做视频种草带货,**快手,快手的用户为什么叫老铁?老(熟人关系)、铁(信任关系)。快手的关系链的粉丝粘性、转化率更高,私域流量更占优势。而且,快手的教育变现工具做的比较完善,无论是快手课堂,还是直播。快手在直播和视频内置对教育内容付费的渠道,形成了完整的商业闭环。加上社交互动催化消费,缩短流量转化路径。机构原则上只要专心做好内容就行了。相比来说,抖音的粉丝可能没那么值钱,转化起来有难度。3)如果是为了品牌曝光,则还是回归到你的用户画像,用户大比例常驻在哪就去哪里。三、平台风向看平台的东风往哪个方向吹,第一时间、果断抱大腿。快手从2019年开始布局教育,一整年在教育生态动作频仍,2020年春节期间祭出66.66亿流量扶持教育类作者。而《2019快手内容报告》中对自己的定位也是:K12在线教育平台、职业教育中心、知识/技能在线大讲堂。而抖音从2019年3月21日开始,与中国科学院科学传播局、中国科学技术协会科普部、中国科学报社和中国科技馆联合发起了名为“DOU知计划”的IP活动,通过短视频介绍科学知识,掀起了一波科普创作热,并且很快开启了“DOU知计划2.0”。四、供需关系供需平衡态是平台的目标,当供给小于需求则是平台玩家的机会。从教育品类大盘来看,目前在各短视频平台都处于嗷嗷待哺的状态,亟缺优质内容和作者。但具体到教育不同赛道、不同细分领域又会有差异,需要具体情况具体分析。分析思路可以是:首先对比头部竞争账号在不同平台的粉丝量级、条均播放量、互动量、起量的速度、账号粘性、爆款的数量等等,判断平台的适配度,进一步锁定平台;再调研与机构同定位的账号(可以理解为竞品)在平台的量级,头部、腰部、尾部分别有多少,流量分布是如何的,判断竞争程度;还要评估该平台上你的目标消费用户量级、增长速度、需求被满足的情况,以及一些核心消费数据,适当结合用户访谈,判断供需关系;基于以上定量、定性的分析基本可以下一个判断,是入、不入还是观望。一些数据可以找官方咨询,不涉及机密应该都可以获取到。五、团队制作能力抖音、快手是竖屏消费生态,B站、微博、西瓜等平台是横屏为主,一旦两厢同时入场意味着你要做竖屏、横屏两套视频,耗费精力。当然很多人说可以只拍横屏,然后通过上下加边框的形式做成竖屏,但中间还是有剪辑成本和体验折损。此外还有一个时长问题,抖音、快手是15-60s的小视频,而B站、西瓜都在往长视频(≧5分钟)发力,视频制作门槛相对较高。要知道,B站用户对优秀up主的标准可以用【苛刻】二字来形容。他们可以接受制作低成本,5毛特效,但要求内容有料、有诚意、制作要用心,**还能有点创意,这种视频伴随时间、脑力上的高消耗成本,是无法量产的,自然更新频率会更低。不要想着拍一些塑料小视频去糊弄他们,那样账号可能会“死”的很惨。当然了,其实也不必过于纠结,抖音4亿日活,快手3亿日活,已经以碾压性的体量优势,覆盖其他短视频平台的用户了,基本也能覆盖不同画像类型标签、形形色色的人群。而且,随着抖音、快手内容越来越多元,知识教育类内容的数量、播放量不断增长,可能唯一要担心的就是,为啥别人都上车了,你却在犹豫中将红利拱手让出了……#专栏作家#思涵,微信公众号:了了次元,人人都是产品经理专栏作家。长期关注短视频和在线教育领域。本文原创发布于人人都是产品经理。

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  • 中小企业在数字化之路上面临着“三缺”困境:缺资金、缺技术、缺生态。头图来源 | 视觉中国2020年,突如其来的疫情让中国经济迎来了一次大考,在受到影响的各大行业中,首当其冲的自然是交通、餐饮、酒店、旅游等服务业,其次则是工业企业尤其是制造业,而以“线上”服务为代表的数字产业经济却迎来爆发。工业是实体经济的主战场,而这场“黑天鹅”事件暴露了工业企业在应急保障、产业链协同、远程协作、**物资投放等方面的短板,即使在众多工业企业内部,也普遍存在效率低、内耗大、接口多的难题。而这一切的痛点难题,最终都指向了工业企业的数字化升级。但工业企业的数字化转型相对滞后已成为行业里的共识,根据中国工业新闻网报道,2018年中国制造业ICT(信息与通信技术)投资占业务收入的比重为0.4%,仅为行业平均值0.8%的一半。工业企业在数字化道路上的举步维艰,背后的原因多在于厂外厂内的IT(信息技术)与OT(运营技术)难以融合打通,导致工业企业的数字化“最后一公里”难以有效突破。 长远来看,工业领域的数字化无疑将成为未来发展方向,也是“中国制造”走向“中国智造”的必经之路,而本次疫情或许也是一次行业教育的契机,强化了更多工业企业数字化转型的动力与信心。工业互联网下半场,数字化正当时上世纪90年代互联网逐渐走入中国,并在随后的二十余年中极大地改变了整个消费市场,随着人口红利见顶、需求侧趋于稳定成熟,数字化变革将进入供给侧,消费互联网向产业互联网的转型成为未来数字经济最重要的发展方向,工业互联网也正迎来自己的黄金时代。随着相关政策的落地,以及5G、云计算、人工智能等技术条件的成熟,工业互联网在近年来迎来了高速发展。根据前瞻产业研究院的相关数据统计,2018年中国工业互联网的市场规模突破5000亿元,2019年突破6000亿元,预测在2020年接近7000亿元,同比增长将达14.3%。图片来自前瞻产业研究院 但工业互联网的高速发展,本质上依旧是实体企业在面临日益加剧的市场竞争中的生存压力所致。据工信部数据,中国制造业企业平均利润仅2.59%,低于500强的4.37%,更远低于世界500强的6.57%。工业企业(尤其是中小企业)寻求降本增效的有效途径,已迫在眉睫。数字化转型无疑将使企业效率得到大幅提升,增强企业在全球舞台上的综合竞争力。波士顿咨询公司在《工业4.0——未来生产力和制造业发展前景》报告中的估算数据,基于云计算、人工智能等技术,预计可为中国制造业带来25%的生产效率提升,创造额外6万亿的产业附加值,并影响百万从业人员的工作。工业数字化对各行业的改善程度不一,其中,工业元件生产商可能实现**的生产效率提升。以上海宝山钢铁(宝钢)的数字化为例,在不断上涨的劳动力成本、更严格的生产标准、以及能源效率等多方压力下,施耐德电气帮助宝钢在能源管理和自动化过程进行了数字化升级改造,最终助力宝钢的生产率提高了30%,钢板坯的转移率也从30%提高到了70%~80%,降低了材料的耗损。数字化转型“最后一公里”,为什么这么难?尽管工业数字化是行业未来发展所向,但却是一块“难啃的骨头”,每一个场景下的数字化改造,都将牵扯出产业链上下游、厂内厂外一系列复杂问题。不仅在中国,全球范围内的工业数字化转型都不容易,根据美国ARC公司的研究数据显示,全球仅5-8%的加工业制造商准备好了数字化转型。拿工业企业数字化中普遍面临的“OT+IT”难题来说,OT系统搭建的侧重点与IT系统不同,OT更看重稳定性和安全性,而非信息共享,因此接口标准众多,想要进行统一数字化管理有相当难度。企业若想真正实现“OT+IT”的融合,则需要进行研发、生产、运营、管理等多个环节的变革与重构,并不仅仅是引入数字化系统、打通数据接口那么简单。以物流行业为例,许多企业在智能立库的建设和使用中过程中,仅是多品种小批量提货码垛的数字化这一基础需求,就关系到行业销量、能耗、**度等诸多问题,在实际解决中需要对所有的货物进行数学建模,按订单要求确定空托盘、纸箱对应的规格、数量、拾取和摆放顺序及摆放位置,以找到取货码垛的总时间最短,路径**的方式。看似简单的提货码垛的需求,却牵扯到效率、能耗、**度等诸多系统层面,类似的场景在不同企业中大量存在。由于工业数字化背后的复杂性,单向的数字化往往也无法取得成效,这对势单力薄的中小企业数字化尝试而言,往往是致命打击。尽管中小企业拥有更迫切的数字化提升效率的需求,但总体上难说取得了显著成效。中小企业在数字化之路上,主要也面临着“三缺”困境:缺资金、缺技术、缺生态。缺少资金投入资金流短缺是中小企业的常态,在这次疫情中尤为明显,因为无法估算对于数字化转型投入的产出比,担心耗资巨大拖垮企业资金流,这正是很多企业迟迟不敢拥抱数字化的一大原因。 缺少技术能力对于中小企业来说,由于技术革新速度快,如何选择技术平台和架构模式也是其摇摆不定的原因之一,哪些技术选项,才是最急切需要的,他们往往无法判断,更无从选择。 缺乏合作伙伴及数字生态在数字化转型过程中,往往需要整合全产业链的上中下游资源,拓展多方在产品、技术、服务等方面的全面合作,并在完善的数字化生态下,才能不断地谋求创新和发展,而中小企业显然无法单独构建“生态圈”。每一个产业数字化转型都是对产业生态和场景的打破重构,这绝不是独立的大企业、或者是中小企业能独立完成的,想要突破“最后一公里”,需要有“跨学科企业”进行牵头,集合“生态圈”之力进行产业赋能,从而推动产业数字化转型。中小企业的“绿色智能通道”制造业作为能耗**的行业,在落地实施数字化转型升级的过程中,一大重点和难点在于如何有效提高生产原料利用率、生产效率,这也是“绿色制造”的大势所趋,绿色制造与工业数字化,二者互相依附、促进。将能源问题与数字化转型结合,实现能效、资产与运营管理水平的全面优化,真正做到“能源+数字化”的双转型,这也正是施耐德电气提出的“绿色智能制造”理念原点。对于中小企业而言,资金、技术、生态伙伴的“三缺”,让其在“数字化+网络化+智能化”的道路上望而却步。因此,通过打造一条“绿色智能通道”,以生态圈之力实现对工业企业的“OT+IT”全面赋能,对工业数字化转型尤其重要。施耐德电气携手联想集团和清华全球产业院等生态圈合作伙伴共同推出“绿色智能制造创赢计划”,为在大数据分析、AI视觉识别以及智能化领域有技术优势的中小企业提供平台、培训,帮助中小企业开发可复制推广的工业场景解决方案,获得为工业客户提供融合解决方案的合作机遇,快速成长为优质的绿色智能制造工程和系统集成解决方案提供商。“绿色智能制造创赢计划”将于3月中旬正式发布,施耐德电气将与绿色智能制造生态圈合作伙伴一起,与中小企业“工”克时艰,共同加速中国工业数字化落地进程。素材转自:36氪

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